今年初，为了提升基层管理水平，江苏油田安徽公司开展了“学管理、帮基层、提升机关效能”竞赛活动，各科室纷纷派员深入到“联挂”的单位进行对口帮促……


    走进现场查隐患




    5月19日，我们赶到高邮湖畔的高6-102井井场，已是下午4点多钟。在30201队会议室里，几名队干部和职工正围坐在笔记本电脑前，与一位中年人热烈地讨论着。


    “内钳工在起钻过程中存在的这些风险，我们应该怎样进行消减？你们看，这里写得很详细……”说话的中年人，是公司HSE管理科科长赵帮志。今年以来，随着钻井队伍的扩张，曾经在一线干过多年队长的他，和科里的同事跑现场的次数更多了，每个月都有20来天泡在一线井队。


    赵帮志在井队帮促的重头戏，就是查找安全隐患。有一次，正遇井队搬迁设备，他突然发现30型钻机井架天车的滑轮磨损超标，如不及时更换，就会造成特大设备、人身、井下事故。他立刻电话联系了装备科的同志，请他们赶快向厂家订货，对设备进行了及时更换。


    这一次，赵帮志到各支井队来，主要是针对他们编写的“两书一表”（作业计划书、作业指导书和岗位检查表），征求各支井队的修改意见，以便不同类型的钻机使用起来，更具有可操作性。


    谈到安全隐患，赵科长一脸严肃：“井队的生产管理中有许多的薄弱点，我们绝对不能忽视。只有常到基层走一走，才能随时掌握，及时解决。”




    坐在床头谈思想




    “现在生产节奏快，总感觉抓生产顺手些，就是总结起工作来有难度！”5月初的一个夜晚，在30157队党支部书记杜江的宿舍里，公司党办主任黄家圣与科里的同事，正和这位井队最年轻的支书热烈地聊天。


    “提议你们队建一个综合管理记录本，根据‘达标创优’关于干部值查和跟班劳动的要求，分工负责。除记录所要求的事项外，还要把当天出现的问题如何处理的、管理班组及员工的‘亮点’怎么做的，有什么效果记下来。这样，总结汇报时就有血有肉，特色鲜明了。”黄主任支招了。


    “对，这是个好办法，功在平时嘛。”杜江的心情渐渐开朗。


    当日，30157队正由庄2-66井向方4-16井搬迁。白天，为了不耽误井队生产，党办的工作人员只是默默地用摄影机、摄像机记录了职工奋战拼搏的场景；夜幕降临后，他们便留在了驻井人员的宿舍。因为这样，他们可以有更多的时间，与队里的干部职工促膝谈心。


    “你们党支部以创建‘五星’班组和员工为抓手开展竞赛活动，很有特色。在设立‘光荣榜’时，能否把3名队干部党员联系到3个班组，把5个大项和25个小项的双月考核结果公布上墙，这样可以进一步激发员工的荣誉感。”……


    在机关和基层的零距离交流中，一个个管理的“金点子”应运而生。




    住到井队学管理




    近日，在偏远的河X5井施工的40418队驻地，总有个戴眼镜的壮实汉子，一见到下了班的职工，就主动上前攀谈，询问他的岗位工种、工作上有什么困难等。他就是企管科的工作人员、入党积极分子顾春林。


    5月的井场，阳光灿烂。顾春林一踏入井队，便与队干部和工种大班们聚在一起，就新版《达标创优手册》中的相关问题进行探讨。针对该队人员变动大、资料记录整理不清等情况，他和大伙儿沟通交流，一一梳理，责任具体到每一个人。


    “经过这么的梳理，大伙儿心里亮堂多了。可是具体操作中，我们还有些困难，干脆你就在队里住上几天，我们随时可以交流。”杨家领队长挽留道。


    “你不说，我也打算多住几天，也好向你们多请教呢。”顾春林爽快地答应了。


    当晚8点多钟的会议室里，机电大班杨峰正在为“岗位描述”犯愁。“设备维修这一项，你可以借鉴《操作规程》、《设备维护手册》等，结合分管的设备维修，描述主要的工作任务……”一旁的顾春林耐心地帮忙。


    室内，两人不停地交流着；室外，钻机激烈地轰鸣着。