普遍存在的管理问题
----- 认识和操作落后，从劳资管理正转向人力资源管理，对人力资源开发和经营认识不足
----- 整体管理人员缺乏现代人力资源管理观念，普遍认为人力资源管理与自己无关
----- 人力资源管理没有形成模式，和业务、组织、战略不是环环相扣
----- 基础工作薄弱，工作分析不够，职位设置和职务序列设计不合理，导致生涯管理、绩效管理、薪酬
管理缺乏依据，难以产生激励作用
----- 绩效管理不成体系，主要为发奖金而考核，而不是为了支持公司战略
----- 薪酬体系、薪酬结构、薪酬福利政策不合理，体现不出竞争性和公平性
----- 缺乏人才培养机制，培训工作不成体系
----- 招聘录用、员工关系管理、企业文化建设工作不规范
我们的解决方案
----- 人力资源管理、战略、组织诊断分析
----- 进行人力资源战略规划，使人力资源管理和公司长期发展相配合
----- 进行工作分析和职位设置，并对职位进行描述，编制职位说明书
----- 设计职务序列，规划员工晋级路线和生涯发展
----- 进行职位评估，为绩效管理和薪酬管理提供依据
----- 设计目标绩效管理体系，建立管理杠杆机制
----- 设计薪酬福利管理体系和期权管理方案，建立具有竞争性和公平性的激励机制
----- 设计培训管理体系，配合公司成长和员工发展，持续不断地提高员工素质
----- 建立人力资源管理流程和运作规范，使招聘录用、员工关系管理等工作更加有序
----- 开展人力资源管理培训，提高管理人员人力资源管理观念和技能
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