普遍存在的管理问题
----- 主导业务流程不清晰，业务流程受到职能的不合理制约，导致流程不顺畅
----- 业务流程不是以客户为中心，不利于提高市场竞争力
----- 业务流程不顺畅，导致研发和生产、生产和营销不匹配，整体经营节奏慢
----- 导致库存大，占用资金太多，降低公司营运能力
----- 采购环节控制不力，导致成本高，质量下降
----- 配送供应流程不合理，导致周期长，客户满意度低
----- 对管理信息系统没有提到战略高度认识，领导层重视不够
----- 管理信息系统缺乏统一规划，零散建设，不成系统，导致硬件过关，使用效率低
----- 将信息化看作纯技术问题，完全由技术人员搞信息化，对管理推动不大
我们的解决方案
----- 业务流程、战略、组织职能、信息化水平综合诊断分析
----- 公司信息化整体规划，使信息化工程起步尽量到位
----- 业务流程重新优化，使其顺畅，并利于战略发展和信息化实施
----- 优化其它管理方法，使其适应计算机信息化管理的需要
----- 协助软件选型，配合软件厂商实施
----- 管理信息化培训，更新观念，提高技能
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