普遍存在的管理问题
-----人治重于法治，管理观念和管理作风缺乏职业化
-----组织结构以职能为主导而不是以流程为主导，对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持
-----职能设置重心不突出，市场为导向的职能不健全，财务、人力资源等支持性职能滞后
-----职责职权不明确，职责、职权、职务不对等，相互扯皮，效率低下
-----缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，横向协调不顺畅
-----内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，总部对分部的管理漏洞很多，导致资源流失
我们的解决方案
-----组织管理现状及战略、流程、组织匹配诊断分析
-----提出组织结构的主要问题和优化方案，包含组织形式、管理体制、领导体制等
-----进行方案优缺点分析，按确定方案设定职能、部门，并进行职能职权分解
-----进行职位设置，并对职位的职责、职务的序列作出明确界定
-----制订命令报告制度，建立指挥系统
-----开展组织设计与管理培训，提高管理人员管理技能
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