普遍存在的管理问题
----- 经营管理人员观念、技能落后
----- 管理问题不是基于系统分析和思考，解决办法不是基于结构化系统规划
----- 部门、岗位职责职权不清，指挥不力，扯皮多，公司缺乏统一协调性
----- 目标不明确，没有计划管理，没有预算控制，资源配置盲目
----- 规章制度不健全，工作标准不明确，无章可依
----- 考核不成体系，无标准，为发奖金而考核，招致很多怨言
----- 薪酬体系不科学，奖惩不公平，利益机制缺乏激励性
----- 缺乏监督机制和控制措施，管理经常处于失控状态
----- 做过多次管理改进，总是进两步退一步，甚至进一步退两步
我们的解决方案
----- 进行全面经营管理诊断，并提交诊断报告
----- 设计符合公司战略的组织机构、管理体制、领导体制和法人治理结构
----- 分析基本和关键职能，并进行详细的职能职权分解
----- 进行职位设置和职位描述，明确职位职责、指挥关系、任职条件、关键考核要素
----- 建立目标管理体系，并用目标管理协议固定下来，确定以目标为导向的管理方式
----- 建立计划预算管理体系，使业务计划和财务计划相匹配，并滚动实施和评估
----- 建立业务绩效考核体系，推动目标的有效达成
----- 设计科学的薪酬体系，使其对外具有竞争性，对内具有公平性，支持目标的实现
----- 建立内部管理监察系统，保证管理操作不变形，进而强化成管理习惯
----- 开展系列管理培训，更新管理人员管理观念，提高管理技能
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